参数类别及分数:奇，一类,80-85分;木，三类,60-69分。 参数数时:奇,3、4、5、8;木,3、4、6、8、10。共同数是3、4、8。 第一形象:很快能调动,调后很满意。
发言如下：
(1) 你调动的希望76分，这说明你调动的因素已经形成。
(2) 你的贵人75.5分，有三个人愿意帮硬忙的，其中一个还 是有大权的人，不表态慷慨，是不计较个人得失的。
(3) 你调出单位与接收单位的意愿已达到平衡，可以说是 80对80的诚意，不存在什么阻力。
(4) 你调动的时间就在四月，到了八月工作就非常顺利。
(5) 你调到新的地方有76分的满意,在收入、工作、与人的 关系各方面都是可以的，还不是平级调动,级别会有所上升。
与求测人谈话记录：
他说:“已经下了调令,我来测一下,看去不去得，要我去当 财税所长,是升了半级。你说的贵人情况是真实的……”此后此 人又常来我处，讲述他的工作顺利情况。
信息与数据注释：
① 调动的希望76分,是按极限用表算的。
② 你的贵人75.5分,是按极限用表算的。其中一个有大 权，并且不计较得失,这是“奇”中人际关系的信息。
③ 说他调出单位与接收单位意愿已达到平衡,可以说80分 对80分,这是“奇”中与“木”中有8的共同数。再者，“木”在三 月也可以算70分,“奇”有85分，都达到没有阻力的分数，所以 说没有什么阻力。
④ 调动时间在四月，一是从预测时间来看已在三月底，二是 “奇”与“木”两个参数中有4的共同数，所以说四月一定调成。 他说已经下了调令，这完全是可信的。从八月起，工作非常顺 利，一是贵人可靠,二是本人有才(这是“木”的属性)，三是到新 的地方，要工作一段时间，才能熟悉情况。这是4与8这两个参 数共同数的运用。
⑤ 调到新的地方，有76分的满意，这是两个参数的极限类 别值计算的。而且不是平级调动,主要是两个参数差距大的结 果。
本例特点：
(1) 贵人在整个过程中起决定性作用，也是整个论述的重 点；
(2) 注意调动时间,只有教师上年在二月，下年在八月调动。 其他行业随改革开放的形势,凋动时间也不一定了。
调单位的公式程序：
调动的希望——贵人的力量一收与放岀单位是否有阻 力——调动的时间——到新的单位是否满意。